Les Méthodes sont le lien incontournable entre les Etudes et la Production.

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En phase de développement, leur rôle est de définir le "COMMENT IL FAUT PROCEDER", "AVEC QUOI" et "EN COMBIEN DE TEMPS" les processus doivent fonctionner. A ce titre, ils sont responsable :

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• l'intégration des besoins de production dans le produit

• l'intégration de la capitalisation Produits / Process

• la définition et de la mise à disposition des moyens de productions

• la définition des flux

• la définition du capacitaire en fonction des différents schémas d'organisation et horaire

• la définition des coûts de revient (CRU ou PRU)

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En phase phase série, ils sont responsable du pilotage de l'Amélioration Continue afin de consolider les marges industrielles ou encore d'adapter le capacitaire à la demande du marché.

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Dans ce cadre, les experts de 2PI-R peuvent : 

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• Etablir des rapports d'étonnement

• Proposer des Améliorations / Evolutions

• Etablir un Plan d'Actions (PDCA)

• Définir des temps

• Réaliser des prises de temps par chronométrages

• Définir de processus (Moyens et Flux)

• Rédiger les gammes et les fiches de contrôles

• Rédiger des cahiers des charges (Moyens et contrôles)

• Etablir un planning du projet

• Piloter un sujet ou un projet

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Les outils utilisés(*) par nos experts sont : 

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• LEAN : Elimination de la non valeur ajoutée (NVA)

• 5S : Optimisation / Rangement de l’espace de travail

• SMED : Réduction de l’impact des changements de séries

• TPM : Mise en place de maintenance préventive – Management de la maintenance curative

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(*) Nous intervenons sur vos sites avec 2 axes principaux à l'esprit :

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• Implication du personnel pour permettre une bonne appropriation

• Orientation RESULTATS (mieux vaut prendre 60% tout de suite que, peut être, 100% dans 2 ans)

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Nous vous accompagnons, en MANAGEMENT DE TRANSITION ou en TEMPS PARTAGE sur des fonctions telles que :

• DIRECTION INDUSTRIELLE

• RESPONSABLE DES METHODES

• CHEF DE PROJET 

• CHEF DE PROJET METHODES / INDUSTRIALISATION

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